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设计在接到需求时就该立刻画图吗?小心被带沟里

  • 时间:2017-12-15 15:12
  • 发布:上海UI培训
  • 来源:达内新闻

接到一个需求,兴奋的开始画图,画完后心满意足的评审,产品和开发却提了一大堆问题,你懵逼的陷入了改图和自我否定的死循环。上海UI培训小编选了篇文章分享分享给大家,也许会帮你解掉这个死循环。

思考需求的本质

接到需求之后,你一定会问为什么,PM为什么要提出这个需求?是为了解决什么问题?这个问题真实存在吗?如果真实存在,做了之后能给用户和公司带来什么价值?切记,每次做case一定要先问问自己这些问题。一定要改掉接到需求就直接画图的坏毛病。

那么怎么解决这些问题,单靠你一个人肯定回答不了,你既不是老板,也不是用户,不了解公司的战略定位和目标用户的真实场景。所以需要沟通,而且是反复的沟通,不停的问,只要这样才能获取到足够的信息来支撑接下来的设计方案。

沟通之后,再结合自己的思考,总结着这次case的设计目的是什么。

设计目的确定好之后,后续的工作便可以依据设计目的而进行。

为了产品后期研发的顺利,这个目的需要验证,有三个衡量标准:

①询问产品和管理层的意见

②这个设计目的有没有给用户带来价值

③有没有给公司带来价值

流程图来梳理流程

好不容易整理出设计目的,但这个东西还是很虚,指导不了画界面。这需要借助一个万能的工具,流程图。我们都知道,交互设计不同于其他设计,交互设计的对象是行为,而行为是连续的、不确定的。连续的,说明是有顺序的;不确定的,说明有多种可能性。

那么为什么要画流程图?

一幅流程图可以帮你解决一个大问题。画流程图,第一能帮你了解用户的行为顺序,第二能避免漏掉异常和分支流程,第三,流程图使用熟练之后,每个流程的节点基本上会对应到产品的某个界面。

从思考需求的本质总结出设计目的,到利用流程图梳理用户行为,设计的思路会越来越清晰,越来越具象。接下来就可以依据设计目的和流程图,开始着手画线框图了。上海UI培训机构专家建议,在画图之前,和相关开发人员进行沟通一下。

与开发人员沟通,了解技术的局限性

按照道理,只要能说清楚逻辑的需求都能够被开发出来,但是,产品上线时间是固定的,而且大部分公司都是倒排序,所以开发和测试的时间都很紧凑,为了确保产品和功能的准时上线,有时候是要进行设计上的妥协的。

所以上海UI培训机构专家建议,站在用户体验的角度,做一个相对极致的设计方案,然后再做一个相对保守的方案,这个保守的方案也许并不出彩,但是确实各方因素妥协之下最好的结果。

最后上海UI培训机构达内小编总结一下解决这个死循环的方法:

三步骤:1,先通过了解需求的本质来确定case的设计目的;

2,再通过流程图这个有效工具,来梳理用户行为、考虑全面分支和异常流程;

3,最后和开发人员沟通,了解技术给设计方案带来的局限性。

做完了这三步,再放开手去画图吧。这个时候往往会更加得心应手、收放自如,因为经过三步思考,画图便是水到渠成的事情。达内上海UI培训机构

本文部分转载自网络,旨在分享知识。

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